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第56章 运营(第2/3 页)

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别深的人,必须请出团队。因为任何团队都经不住内耗,一旦内耗开始,必定动摇人心,都去搞破坏了,那个还有心思学习或者其他。

不同的公司有不同的机制,不同的专业以及产品,最初的公司,人数低于二十人的,都不用制度来管理,因为人就那么几个,根本没必要弄一套制度出来。而人数一旦超过千人的,肯定需要制度来管理,不然会乱的很。而由于每个专业,产品的分类实在太多,所以对应的公司也太多,所以每个公司都需要有适合自己的体系。我在学校创立的团队,因为专业就是特长技能,所以表达形式就是教学,当然也可以商业化,不过我的目的只是为了积累管理经验以及具备相关的创业经历。

团队从最初的零到宣传后的一,再到筛选出来的各种类型的人,以及稳定的队员,从一变成二。然后再由队员去做宣传,把团�

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