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第十一章 (21~23)(第2/3 页)

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磷酸酯,起码需要半年时间才能基本理顺产供销诸方面事宜。

一个卓越销售团队,需要一个卓越领导团队的保驾护航。建立一个化工厂原业务与环己六醇磷酸酯双重兼顾的领导班子,却殊非易事。其中,涉及环己六醇磷酸酯的核心成员,或许要在实践过程中才能产生,动辄需要数月时间。管理团队除基本职能素养外,还必须具备整体化的准确分析、判断能力。关于培训因果推演、类比推演、程序推演,当前尚没有编印教材。尤其是程序推演,自己似乎还处于只能神会难以言传阶段,主要是无从知晓其程序内涵和先后顺序(好比炒菜,不明白要不要清洗,若先炒好后才明白需要清洗则形同报废)。诸如涉及社会的、思维的众多层面,似乎都少不得程序推演。也就是说,如果领导团队不能有效运用程序推演,对来自于市场、客户的瞬息万变,�

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